质量策划
- 设定分级质量目的
- 客户分级分类
- 确定主顾需求
- 开发主顾需求的产品特征开发历程监控策划
- 设定历程控制，，，，，并转换成为质量控
制妄想(QCP)
质量控制
- 评价现实质量运行状态
- 比照现实绩效和质量目的
- 对差别部分接纳有用步伐
(“执行+监控”)
质量刷新
- 确保每年质量刷新所需资源识别刷新的
特定需要项目 - 诊断缘故原由
- 接纳纠正步伐
- 标准化流程(牢靠效果)
供应链
- 战略相助商
- 优质相助商
- 集成相助商
- 手艺相助商
- 笔直供应链质量治理
